今天很多人都在講“跨界”，其實(shí)根本沒有跨界一說，商業(yè)本無界，只是我們?nèi)藶榈娜ソ缍ㄋ鞘裁葱袠I(yè)，人為的去把它孤立、區(qū)隔出來，所以我們常常感慨商業(yè)很難做。
有句話叫“不務(wù)正業(yè)，成就偉業(yè)”，到底什么叫正業(yè)？什么叫不務(wù)正業(yè)？這并不好界定，其實(shí)不務(wù)正業(yè)往往就是在做最佳的正業(yè)，因?yàn)樯虡I(yè)都是從外圍到內(nèi)部的，過于追求正業(yè)反而是在畫地為牢。
我們來看看今天做餐飲最大的是什么公司？做出租最大的是什么公司？做房產(chǎn)最大的是什么公司？做旅游最大的是什么公司？賺錢賺得最快的是什么公司？
回過頭來想一想，這些做到最大的公司似乎走得都不是正業(yè)、都是不懂行的偽行，但正是因?yàn)椴欢鼈儧]有受到經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)的限制，因而走出了一條自己的路。
很多人講商業(yè)、講規(guī)則，看看當(dāng)年的八路軍和國民黨，國民黨一停下來就操練訓(xùn)練，八路軍一停下來就幫助老百姓，最后八路軍勝了，因?yàn)閼?zhàn)爭是要?dú)⑷说?，而八路軍在幫助人，所謂“得民心者得天下”說的就是這個(gè)道理。
有位業(yè)內(nèi)人士曾發(fā)出這樣的感慨，他有一次在一個(gè)白酒行業(yè)的交流會(huì)上跟行業(yè)的人交流，發(fā)現(xiàn)凡是會(huì)做酒的、專業(yè)做酒的差不多都在走下坡路，而那些不會(huì)做酒的反而崛起了。
今天，5.62萬億港元市值的騰訊仍在高速發(fā)展，但少有人知道，騰訊當(dāng)年是一個(gè)專業(yè)做軟件開發(fā)的公司，投了一個(gè)200萬的標(biāo)，可惜沒中，試想一下，如果當(dāng)年中了標(biāo)，就沒有今天的騰訊了，騰訊可能就是一個(gè)專業(yè)的開發(fā)公司。
再看餐飲，雖然和合谷的創(chuàng)始人趙申當(dāng)初在吉野家工作了很長的時(shí)間，但真正讓和合谷崛起的卻是他創(chuàng)造的工業(yè)化的生產(chǎn)方式，這種思維正是他在北京首鋼擔(dān)任電梯廠廠長期間積累起來的。串亭燒烤居酒屋的一大光環(huán)是其創(chuàng)始人的奔馳高管背景，顧客看得到的特色是它的汽車主題餐廳，看不到的是創(chuàng)始人把汽車的生產(chǎn)流程運(yùn)用到了餐飲中。曾經(jīng)的金百萬用了不到2年的時(shí)間，把外賣的營業(yè)額做到了7個(gè)億，我們看到的是它的智能鍋、共享廚房，看不到的是其創(chuàng)始人鄧超對便利店巨頭7-11加盟模式的研究、精準(zhǔn)理解與運(yùn)用?？晖嫠季S認(rèn)為，我們要思考商業(yè)的本質(zhì)到底是什么，很多看起來的不務(wù)正業(yè)恰恰是在找商業(yè)的根和本，所有商業(yè)理念的前提是觀念認(rèn)知的問題，如果觀念不解決，很多事情都會(huì)無功而返，或許，跨界就是破界、破界就是創(chuàng)界。
